Aufsichtsrat 2030
Ein Leitfaden für Aufsichtsräte und Beiräte
Dieses Buch zeigt auf, wie Ambidextrie in bewegten Zeiten nicht nur dem Top-Management, sondern auch Aufsichtsräten und Beiräten in ihrer Gremienarbeit helfen kann.
Unter anderem mit Stimmen von Michael L. Tushman (Harvard Business School; renommierter Ambidextrie-Forscher) und Andy Binns (Change Logic, Boston).
Es ist ein Jahrzehnt globaler Instabilität: KI, Fachkräftemangel, Klimawandel, Krisen – immer neue Trends und Entwicklungen führen zu großen Veränderungen in der Wirtschaft. Während Unternehmen ihr Kerngeschäft im Umfeld unerwarteter Ereignisse und Risiken absichern, bereiten sie gleichzeitig ihre zukünftigen Geschäftsmodelle vor. Für Aufsichtsgremien heißt es, …
gemeinsam mit Geschäftsführung und Vorstand durch immer komplexere Entscheidungsgewebe im Kerngeschäft zu navigieren und sie gleichzeitig bei immer schneller ablaufenden Transformationen für die Zukunft zu begleiten. Beides gleichzeitig voranzutreiben, verlangt „Beidhändigkeit“ – sowohl von deroperativen Führungsebene wie auch vom Aufsichtsrat. Ambidextrie, auch Beidhändigkeit, beschreibt die Fähigkeit von Unternehmen ihr Kerngeschäft zu sichern und weiterzuentwickeln, während sie sich gleichzeitig ein neues, gewinnbringendes Standbein für die Zukunft aufbauen. Dieses Buch zeigt auf, wie Ambidextrie in bewegten Zeiten nicht nur dem Top-Management, sondern auch Aufsichtsräten und Beiräten in ihrer Gremienarbeit helfen kann.
Dr. Julia
Duwe
Dr. Julia Duwe ist Unternehmensberaterin und langjährige Führungskraft in Maschinenbauunternehmen im Umfeld der digitalen Transformation. Sie verfügt über umfangreiches Wissen im Themenfeld der Ambidextrie (Beidhändigkeit), inkl. Publikationen im Springer-Verlag sowie ein breites Netzwerk in der Corporate Governance deutscher Unternehmen.
Julia Duwe studierte Publizistikwissenschaft, BWL und Amerikanistik an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz und der Universität Bergen in Norwegen. Von 2014 bis 2017 promovierte sie berufsbegleitend an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel zur Rolle der Ambidextrie von Führungskräften in Hightech-Unternehmen. 2018 erschien ihr Fachbuch „Beidhändige Führung“ im Springer Verlag, das 2020 in 2. Auflage und 2022 in englischer Sprache („Ambidextrous Leadership“) beim Springer Verlag veröffentlicht wurde.
Dr. Julia Duwe über Aufsichtsrat 2030
Stimmen aus
dem Buch
“At the end of the day, it comes back to the board. The board must be able to be strategically provocative around winning for today and creating conditions to win for tomorrow.“
Prof. Michael Tushman
“Das Verhalten eines Aufsichtsrats MUSS beidhändig sein.”
Dr. Eberhard Veit
Stephanie Schorp, Comites GmbH
“Wir brauchen eine weiterentwickelte Form der Aufsicht. Die Transformation macht auch nicht vor dem Aufsichtsrat Halt”
Julia Ledermann
“Um marktfähig zu bleiben, muss das Kerngeschäft stabilisiert und angepasst werden. Gleichzeitig müssen wir die zukünftigen Trends im Aufsichtsrat beobachtenund mitdenken – beispielsweise in der Besetzung des Vorstandes, aber auch in der eigenen Besetzung.”
Prof. Manuela Rousseau
Sabine Eckhardt, Multiaufsichtsrätin
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Sie möchten mehr über Ambidextrie im Aufsichtsrat erfahren? Dann sprechen Sie mich für eine Keynote, einen Impulsvortrag oder interaktiven Dialog gerne an. Sie lernen das Konzept kennen, diskutieren die Spannungsfelder der Arbeit von Aufsichtsräten und Beiräten und erfahren aus Praxisbeispielen, wie Beidhändigkeit die Gremienarbeit in turbulenten Zeiten erleichtern kann.
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Ambidextrie –
Beidhändige Führung.
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