Ambidextrie im Aufsichtsrat

Corona, Krise, Krieg, KI - wie eine Naturgewalt treffen weltweit immer neue Ereignisse und Trends auf Wirtschaftsakteure. Sie zwingen die Unternehmen, sich neu zu erfinden. Eine der zentralen Aufgaben des Aufsichtsrats ist vor diesem Hintergrund Unternehmen sicher durch die Transformation zu begleiten und neben dem Erhalt des Kerngeschäfts den Aufbau zukünftiger Geschäftsmodelle zu ermöglichen.Das Modell der organisationalen Ambidextrie, auch Beidhändigkeit genannt, liefert ein hilfreiches Denk- und Handlungsmodell, um als Aufsichtsrat erfolgreich die Gewichte zwischen Kern- und Zukunftsgeschäft zu verschieben. In der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat“ stellen wir das Konzept der Ambidextrie vor und liefern konkrete Anknüpfungspunkte um Beidhändigkeit in der Gremienarbeit zu verankern.

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