Unser Beitrag erklärt die Anwendung organisationaler Ambidextrie aus den drei Perspektiven organisatorische Struktur (1), Prozesse (2) und Führung (3). Kern der Ambidextrie ist es, neben dem operativen Tagesgeschäft zugleich ein neues Geschäft für die Zukunft aufzubauen. Der Wunsch nach Effizienz und Produktivität im Alltag trifft dabei häufig auf entgegengesetzte Strukturen, Prozesse und Führungsansätze im Innovationsumfeld. Wie dennoch eine Balance zwischen Effizienz und Innovation entsteht, beschreibt der Beitrag in mehreren Schritten:
Im ersten Teil wird die wissenschaftliche Grundlage für organisationale Ambidextrie durch Strukturen dargelegt. Darauf aufbauend wird die Umsetzung von Ambidextrie durch Anpassung der Prozesse einer Organisation betrachtet. Im letzten Teil wird praxisnah beschrieben, welche wichtige Rolle Führung bei der Umsetzung von Ambidextrie einnimmt.
Über das Handbuch Unternehmensorganisation:
In einer sich vernetzenden Welt überleben nur die Unternehmen, die sich schnell und flexibel den neuen Gegebenheiten stellen, sie als Herausforderung zum Strukturwandel begreifen. Das für die Praxis geschriebene Management-Handbuch liefert das Basiswissen für die erfolgreiche Unternehmensorganisation auf dem Weg zu voll vernetzten Prozessen.
Herausgeber:
Oliver Riedel, Katharina Hölzle, Sebastian Schlund und Dieter Spath
Verlag:
Springer Vieweg Berlin, Heidelberg
